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效率就是效益，請珍惜時間
我們生產銷售微波干燥設備，接觸到的客戶范圍就越來越廣，主要是客戶的行業分布很廣，從食品，醫藥，化工到木材家具行業等應用盡有。在和這些客戶進行業務交往的過程中，我發現了兩個有趣的現象。
一、能成為老板的人，一般辦事都是風風火火，說一不二，決策速度快，定下來的事情速戰速決，因為事情多，沒方法等了又等，研究了又研究。一般不是老板或成不了老板的人做事拖沓，同一事情反復在“是”與“不是”中糾結。
二、大公司辦事的效率一般低下，辦事人員的責任心往往是“心有余而力不足”，決定的事情總是決而不定；小公司的負責人，不管是老板還是主管，一般都能得到充分的授權，辦事效率極高。
最近遇到一個客戶想購買電池材料烘干設備，公司不小，還是上市企業的全資子公司，洽談這單業務的過程，心情可謂跌宕起伏。一開始配合他們調研設備的可行性，我對他們的“細致考察”，“認真實驗”，“重復論證”可說是肅然起敬，覺得他們的工作細致、很嚴謹了。但隨著后來合作的進一步往前推進。我突然發現，這個公司并不是之前所想象中的細致和嚴謹，而是在整個合作的過程中，由于部分多，參與人員多，沒有核心的指導力量，沒有決定性的合作推動力，參與人員中各有各的算盤，目標根本不一致，導致了辦事效率極低，嚴重拖沓。
和這種企業打交道，深感疲憊。遇到這種公司，真想說效率就是效益，請珍惜時間！轉載本文請注明來自廣州微波設備公司并明注原文地址。
一、能成為老板的人，一般辦事都是風風火火，說一不二，決策速度快，定下來的事情速戰速決，因為事情多，沒方法等了又等，研究了又研究。一般不是老板或成不了老板的人做事拖沓，同一事情反復在“是”與“不是”中糾結。
二、大公司辦事的效率一般低下，辦事人員的責任心往往是“心有余而力不足”，決定的事情總是決而不定；小公司的負責人，不管是老板還是主管，一般都能得到充分的授權，辦事效率極高。
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